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新領導力內訓

課程亮點:

水果大战连发加速 www.qntqt.icu 在美國,P&G, AT&T, IBM, HP, 等在內超過半數的財富500強企業首選新領導力來培養其中高層。自2004年7月引進入中國,西門子,強生中國,招商銀行,等著名企業共同見證新領導力中文課程的巨大成功,學員們也迫切期待課程創始人Mike A。 Acosta能結合其最新的研究成果,為中國企業的領導者培訓帶來原汁原味的新領導力。

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在美國,P&G, AT&T, IBM, HP, Ford, Exxon, Honeywell等在內超過半數的財富500強企業首選新領導力來培養其中高層。自2004年7月引進入中國,西門子,中宏保險,惠普,友邦保險,強生中國,薩帕鋁熱傳輸,林德叉車,招商銀行,上汽集團,西安楊森,太平洋保險,伊頓等著名企業共同見證新領導力中文課程的巨大成功,學員們也迫切期待課程創始人Mike A. Acosta能結合其最新的研究成果,為中國企業的領導者帶來原汁原味的新領導力。

一、高績效領導力原則:(1)在實現組織的持續成功過程中,領導力的重要性。 (2)領導的5大神話。 (3)高績效領導與管理之區別。 (4)授權型與控制型領導風格的區別。
二、授權型領導之行為習慣: (1)擁有實現愿景之持續激情 (2)在與其追隨者之間建立并維持信任 (3)釋放出追隨者的承諾及自我激勵 (4)成為社會及組織的設計師 (5)以積極的信念及行為對待他人及情境
三、五大領導力模型: (1)團隊績效的三大核心要素。 (2)領導者五大角色。 (3)五大角色之間的平衡。 (4)如何從大局出發實施領導。 (5)如何通過探索性問題實現從全局角度實施領導。
四、領導者實踐:自我評估: (1)理解你作為領導者的優勢與劣勢 (2)運用領導者5角色模型進行自我評估 (3)知道在你的組織中他人對你的評價 (4)建立個人提升計劃
五、領導者個人效能: 作為領導者你如何運用時間